10月20日，集團(tuán)公司召開2025年三季度經(jīng)營分析會暨國企改革深化提升行動等重點(diǎn)工作推進(jìn)會，集團(tuán)黨委書記、董事長羅太忠出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李明主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬(控股)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人、所屬二級單位專職外部董事等參加會議。

會議通報(bào)了前三季度集團(tuán)經(jīng)營、投資、改革、安全生產(chǎn)和國企改革深化提升行動、“一利五率”專項(xiàng)行動及資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作情況，對四季度相關(guān)工作作出部署安排。環(huán)科集團(tuán)、供應(yīng)鏈公司、弘德公司和資產(chǎn)管理公司4家單位作了交流發(fā)言，既有風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)驗(yàn)分享，也有對標(biāo)管理、資產(chǎn)盤活和轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索實(shí)踐。

羅太忠在講話中對前三季度重點(diǎn)工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，既肯定了成績，也點(diǎn)出客觀存在的問題，并深入分析了當(dāng)前形勢和機(jī)遇。羅太忠指出，在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，前三季度集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展“成績可圈可點(diǎn)”，集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入逆勢增長13.7%，利潤總額達(dá)到序時(shí)進(jìn)度要求，展現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營韌性。尤為亮眼的是，環(huán)保主業(yè)板塊營收同比大幅增長29.7%，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效初顯；集團(tuán)三項(xiàng)費(fèi)用同比下降25.7%，費(fèi)用管控卓有成效；在投資與合作方面，集團(tuán)主動優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資同比增長8.7%，特別是與阜陽界首市合資成立省資源循環(huán)公司，并與中節(jié)能、中鹽集團(tuán)等央企達(dá)成戰(zhàn)略合作，展現(xiàn)了服務(wù)區(qū)域發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。同時(shí)指出，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展仍面臨核心主業(yè)支撐不足、部分業(yè)務(wù)持續(xù)下滑、投資結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化、科技創(chuàng)新存在短板等諸多挑戰(zhàn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)依然艱巨。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的內(nèi)外部形勢，羅太忠要求，當(dāng)前必須堅(jiān)持“既要全力沖刺，也要系統(tǒng)謀劃” 的總基調(diào)，重點(diǎn)抓好六大任務(wù)：一是立足當(dāng)前抓經(jīng)營，全力沖刺年度目標(biāo)，將提升回款率作為重中之重；二是著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作；三是培育動能強(qiáng)投資，聚焦主業(yè)優(yōu)化布局，開啟“第二增長曲線”；四是強(qiáng)身健體深改革，持續(xù)深化國企改革提升行動與“一利五率”專項(xiàng)提升；五是系統(tǒng)施策防風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住安全生產(chǎn)與各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)底線；六是融合發(fā)展強(qiáng)黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要將科技創(chuàng)新和資質(zhì)建設(shè)作為提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手，全面塑造發(fā)展新動能。要錨定目標(biāo)、齊心協(xié)力，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，確?！笆奈濉笔蘸霉?、“十五五”開好局，為譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章貢獻(xiàn)更大力量。

為加強(qiáng)條線管理，今年以來，集團(tuán)季度經(jīng)營分析會均安排集團(tuán)職能部門開展專項(xiàng)培訓(xùn)，本次會議安排了集團(tuán)法規(guī)審計(jì)部副部長史龍龍，以“合規(guī)管理的若干思考”為題開展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)聚焦違規(guī)責(zé)任追究制度建設(shè)，通過典型案例分析，進(jìn)一步提升集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)管理過程中的合規(guī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識。